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1.生产计划管理
1.1基于销售订单、市场预测及库存数据，制定周/月生产排程，确保订单准时交付率≥95%。
1.2动态跟踪生产进度，通过日报/周报分析计划达成率，对延迟订单发起异常预警并协调解决（如设备故障、物料短缺）。
2.物料控制与采购协同
2.1根据BOM及生产计划，计算物料需求（数量、规格、到货时间），确保**MRP（物料需求计划）**精准度。
2.2设定安全库存阈值（如ABC分类管理），定期复盘呆滞料（如≥3个月未动用）并推动消化。
3.供应链协调与优化
3.1联动采购部跟进供应商交货周期，对延期物料启动备选方案（如调拨、紧急采购）。
3.2参与供应商季度考核（质量、交期、价格），优化合格供应商名录。
4.数据分析
4.1通过ERP导出生产/库存数据，分析人均产能、物料周转率等指标、提出降本增效意见 |
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