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"岗位管理范围：
（1）加油站项目：同时管理几个项目团队，每个团队有一个工地主管，约5-8人，员工包括有焊工、电工、管道安装工和普工等
（2）大型石油化工、油库项目：管理项目团队，每个项目有施工员、安全员、质量员、资料员、技术员及各施工队
工程性质：
（1）加油站工程：包括油站的土建、油站内装修、地下油管路安装、换油罐等等。服务的甲方为500强的石油公司，包括中石油、中石化，BP,壳牌、中海油、中化等等；
（2）大型石油化工项目：包括大型化工项目、油库项目、药厂等项目工程的土建及安装工程。
考核的KPI:成本、工期、效率、团队能力提升等
工作描述：
a)项目管理：管理几个项目的同时进行，确保工期、成本符合公司和甲方的要求
b)人员管理：根据项目需求，调派和增加人员的数量和工种。培养新进的员工尽快熟悉工作环境，推动师傅带徒弟的机制，提升人员的能力
c)工期管理：根据甲方的要求，施工的内容，决定施工的工期，人手的数量和工种，制定工期计划，并且每天跟进计划的实施进度，确保工期内完工
d)施工工艺的管理：根据施工内容，与工地主管一起制定合理的施工工艺流程，节约时间和成本，确保符合工期、成 |
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